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安装工程公司召开应收账款专题会议 【 发表时间:2020-09-11 浏览次数:541打印
 

9月3日,公司组织召开应收账款专题会议,领导班子、部门负责人、项目经理出席会议。会议由财务科科长李晓蕊主持。

会上,财务科科长李晓蕊全面梳理了公司截至目前应收账款整体情况及责任状指标完成情况及下一步采取的清收措施。她指出,收入体现经营能力,成本体现管理能力。应收账款清收工作长期以来一直是制约公司转型发展的重要因素,清收不利将直接影响企业的经济效益、经营运转。因此,各项目务必要以“善节源”为指导思想,持续做好过程确权和竣工结算工作,达到“以算为赢”的目的;项目经理要提高思想站位,凝聚共识,做到资金应收尽收,实现“压存量,控增量”的既定目标。

最后,经理武建生在总结发言中表示,面对应收账款清收难的问题,一要创新工作思路,找准切入点。针对清收难点、痛点,要转变观念,敢于直面问题并千方百计解决问题,做深做实项目应收账款清收工作;二要做好任务分解,加大绩效考核力度。要严格根据工程进度款是否按合同中载明的支付时间和支付节点按时按比例支付的情况,扩大考核覆盖面,对项目部、项目经理进行更细化的考核,以此推动应收账款清收工作实现新突破;三要强化组织领导,压实工作责任。班子成员、部门负责人、项目经理要高度重视、认真组织、注重实效、不走过场,增强应收账款清收工作的责任感和紧迫感,横向联动,上下发力!


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